农垦集团以“建体系、强能力、防风险、促发展”为核心目标，持续推动合规管理体系从“有形覆盖”向“有效落地”转变，为农垦高质量发展筑牢坚实合规屏障。近期，审计（法务）部对粮食板块4家所属企业进行合规管理专项指导工作，通过精准施策、靶向发力，督导粮食板块4家企业规范推进合规管理工作。

　　提供精准“画像”指导

　　聚焦国资委对2025年合规管理考核要求，农垦集团高度重视所属企业合规管理工作，尤其粮食板块4家企业，要纳入农垦集团的大合规范畴内。此次指导结合企业经营实际，将合规管理作为提升企业治理能力的关键抓手。通过梳理对各企业的业务流程、合同管理、制度体系建设等领域的合规风险点，针对存在的合规体系不健全、制度不完善、流程不规范等问题，审计（法务）部采取逐条解答问题、提出应对措施和建议的方式，使指导工作精准“画像”，帮助4家企业掌握合规管理流程与风险防控的具体措施，推动合规管理工作落实到各项工作中。

　　靶向发力推动“全领域”合规

　　坚持“标准引领、个性适配”原则，指导各企业结合自身业务特点完善合规管理体系；指导企业明确合规管理部门职责定位，建立协同联动的合规管理责任机制，确保合规工作贯穿企业决策、执行、监督全流程。同时，结合《合规管理有效性评价》65项考核指标，指导企业完善《合规操作指引》等配套文件，推动合规管理与业务管理深度融合。为确保企业合规管理工作不流于形式，重点指导合规管理的落实情况，对不懂的问题现场反馈并提供参考模板；同时，从合规体系完整性等维度提出优化建议，推动粮食板块4家企业持续改进合规管理工作。

　　合规赋能释放“全维度”价值效能

　　此次专项指导工作取得显著成效，促使粮食板块4家企业合规管理体系进一步完善，合规意识显著提升，为企业经营发展的稳定性与可持续性提供有效保障。合规管理作为企业提升核心竞争力的重要支撑，有效促进业务规模与经济效益的双增长。

　　下一步将持续深化对所属企业合规管理的指导工作，及时更新合规管理指引，帮助所属企业防范新型合规风险；推动所属企业开展合规管理经验交流，总结推广优秀案例，引导企业以合规管理为抓手，实现农垦高质量发展。【集团公司审计部（法务部）刘艳】